働きやすさ福利厚生・キャリアビジョン・教育体制

部門別モデルケース

各業務（取引先担当者・LA・ローン推進担当者・与信管理担当者・業務支援担当者・営業事務・海外支援部門・市場運用部門・システム部門の9区分）について、業務を遂行する力（実践カ）と実践力を支える知識を整理することにより、現在の自分に不足している取り組みや将来の自分に必要な取り組みを認識できるツールを導入しています。そして業務への取組姿勢、自己啓発状況を考慮し、希望するポジションヘの積極的な登用等を行うことで、専門人材の育成につなげています。

キャリアプラン面談

全従業員（パートタイマーは任意）を対象に、各人のキャリア形成について、部店長と意見交換する機会（＝キャリアプラン面談）を設け、若手行員のキャリア形成に対する不安を解消する取り組みを実施しています。

自己啓発ポイント

個人および部店、ブロック単位の自己啓発状況を客観的な指標で判定する仕組みを自己啓発ポイントといいます。これにより、各人が積極的に学習することができる組織を目指しています。